公司于2010年底開始引入精益生產模式（Lean Production），利用廣告牌系統（Kanban System）、單元生產/單件流（U Cell/One Piece Follow）及5S、標準工作（SW）和變異減少（VRK）等改善工具實行產品拉動式準時化生產（Pull System and JIT）、全面質量管理(TPM)和團隊工作法(Team Work)。

   公司在全面推行精益生產模式的同時，終堅持關鍵績效指標管理（KPI）及持續改善(Kaizen)，在減少生產周期及縮短交貨周期、提高產品品質、減少浪費、降低管理成本和提升團隊效率和生產效率方面取得了長足的進步。